今日快訊：鋼貿(mào)行業(yè)整合更多是受到經(jīng)營環(huán)境影響
鋼貿(mào)行業(yè)要“瘦身”，是行業(yè)發(fā)展的必然，資金所起的作用幾乎是微乎其微的。每年都有因資金鏈斷裂而倒閉的鋼貿(mào)企業(yè)，所占總量的比例為2%~3%。與此同時，還有更多人涌入這個行業(yè)謀求發(fā)展，這是行業(yè)在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所扮演的角色決定的，因此鋼貿(mào)企業(yè)總量的多少應(yīng)該是與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的。
近年來，雖然我國鋼鐵物流行業(yè)取得了長足進步，但與先進國家相比，尚處于剛起步階段，落后是難免的。要改變落后的面貌，需要做的事情有很多，其中很重要的一點是適者生存。這一個“適”可以從兩大方面來說：一為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營特色，做到揚長避短；二為適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)客戶實際需要，提供有效服務(wù)。
目前，鋼貿(mào)行業(yè)存在散、亂、差的業(yè)態(tài)，是由現(xiàn)實的經(jīng)營環(huán)境造成的。在一個產(chǎn)業(yè)鏈上，當(dāng)上下游企業(yè)有待整合之際，中游行業(yè)怎么可能集中起來呢？但這并非為安于現(xiàn)狀找借口，而是在認清這一現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，變“散”為“整”，變“亂”為“順”，變“差”為“好”。通常來說，一個剛發(fā)展起來的行業(yè)都會存在散、亂、差的業(yè)態(tài)，既是行業(yè)問題所在，又是行業(yè)發(fā)展空間所在，會吸引眾多企業(yè)家到這個行業(yè)里淘金。在2008年之前，全國鋼貿(mào)企業(yè)號稱有15萬家，遭遇全球金融風(fēng)暴洗禮后，目前這個行業(yè)不僅沒有萎縮，反而在量上增加到20萬家。若干年過去以后，20萬這個數(shù)字肯定還會發(fā)生變化。原因很簡單，上游的鋼廠在整合，下游制造業(yè)也不甘落后，組建集團公司，試行集體采購。產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)的整合剛剛拉開帷幕，這一階段鋼貿(mào)行業(yè)散、亂、差的狀況還將延續(xù)下去。只有當(dāng)上下游企業(yè)完成整合后，鋼貿(mào)企業(yè)才會進入逐漸“瘦身”的過程。
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